貴陽6個再生水利用配置試點項目建設完成

貴陽6個再生水利用配置試點項目建設完成

央廣網貴陽2月28日消息(記者任振國)記者日前從貴陽市水務管理局獲悉,目前,貴陽市已完成6個再生水利用配置試點項目的建設,今明兩年還將完成14個試點項目建設。

據介紹,此項工作是實現水資源循環高效利用,推動實現綠色發展的重要舉措。通過合理規劃再生水利用方式與規模,科學確定再生水輸配及利用設施佈局,不僅可有效拓展再生水利用途徑,還有利於推動貴陽市污水資源化利用實現高質量發展。

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根據工作要求,貴陽市已摸清中心城區再生水廠污水處理量、運行維護主體、經營狀況、實施意願等基本情況,掌握再生水廠周邊區域市政環衛、園林綠化、生態溼地、居住小區、政府機關等方面的用水需求及水質要求,形成底數需求清單,實行動態管理並建立考覈機制。

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“我們將把再生水利用配置試點項目的建設作爲貴陽市落實生態環境保護和高質量發展的重要切入點。”貴陽市水務管理局相關負責人介紹說,接下來,將在貴陽市南明區、花溪區、雲巖區、烏當區、白雲區、觀山湖區開展再生水利用配置試點城市建設工作。

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3.18萬名應屆生陸續入職!比亞迪與年輕人共赴新能源發展新未來

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近年來新能源汽車行業扶搖直上,環保、節能、經濟、交互體驗等特點給社會生產生活方式帶來深刻變化。比亞迪作爲該賽道龍頭企業,成爲衆多高校畢業生的“夢中情司”。據悉,比亞迪2023年校招總人數達3.18萬人,其中碩博整體佔比達61.3%、80.8%應屆生將會投入到研發工作。

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2023年比亞迪應屆生訓練營現場

“儀式感滿滿,遠遠超乎期待!從接站、簽約再到入職培訓,遇到的每位哥哥姐姐都很熱情有耐心,連新人大禮包都充滿了比亞迪的誠意與溫暖,初入職場的忐忑和緊張被撫平了很多。”來自南京大學的李同學剛參加完入職儀式。“明日之星·百日蛻變”訓練營是比亞迪爲應屆生量身打造的培訓計劃,在入職儀式特別設計了“簽約、禮遇、心願、緣起”四個環節。緣起環節,人力資源處負責人向同學們介紹了比亞迪發展歷史,從刀片電池、DM技術再到雲輦等各項創新技術,不僅刷新着在座萌新入職前對比亞迪的認知,更讓他們清晰看到了在電動車產業化浪潮中,比亞迪一路向前的創新活力。

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在堅持人才長期主義下,比亞迪十分重視研發與人才的投入,持續吸納高端人才。這屆畢業生中有不少都是理工科出身,即將投入到比亞迪的各類研發工作中。新入職的張同學,來自清華大學電子信息工程學專業,當看到大屏幕上“技術爲王,創新爲本”的理念時,他感慨道:“最打動我的是比亞迪的價值觀和技術發展,在這個平臺可以接觸到新能源汽車行業最領先的技術,會促使我一直站在最新技術的應用潮頭。”像張同學一樣,對比亞迪未來發展充滿信心的年輕人還有很多。他們願意緊跟比亞迪築夢未來的成長路徑,一同提升自己,向上拼搏。

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培養博後菁英,打造科創先鋒,比亞迪爲品牌注入高端人才的核心元素和科創動能。據瞭解,比亞迪2017年設立博士後創新實踐基地,2022年設立全國首批備案制國家級博士後科研工作站,2023年已在深圳、重慶、西安三地形成“三站三基地”博士後培養新格局。五年來,比亞迪以規模化人才培養,與中國科學院深圳先進技術研究院、中國科學技術大學、清華大學14個理工學科16個流動站聯合培養了三百多個博士後,培養出站的博士後留在比亞迪工作,成爲公司科技研發和技術創新的骨幹領軍人才。

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推動企業發展,需要積蓄人才力量。比亞迪始終堅持“造物先造人”的核心人才發展理念,致力於搭建一個多層次的學習型組織。一路高歌的比亞迪,正懷揣實業報國的遠大抱負,發動科技創新的強大引擎,爲新能源汽車行業發展貢獻自己的力量!

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臺中國家歌劇院:永續 在生活裡發生

臺中國家歌劇院:永續 在生活裡發生

歌劇院運用國際認證的能源管理系統(ISO50001)精準統計與分析場館各項數據。 (黃少廷/攝;臺中國家歌劇院/提供)

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【撰文/吳嶽霖】

臺中國家歌劇院(下簡稱歌劇院),於2016年全區啓用營運,由日本建築師伊東豊雄設計,矗立於臺中市西屯區7期重劃區。歌劇院在建築理念、劇場相關設施、交通運輸、生活機能等方面,擁有與國家表演藝術中心其他兩館截然不同的場館生態與營運思維,也促使其面對「永續議題」時擁有不一樣的進程與方法,主要可從建築與硬體設計、節目規劃與營運核心思維切入,反映出歌劇院的特殊性。

建築設計的先天優勢與逐步更新

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面對永續,歌劇院擁有一個絕佳的起跑點——建築設計期間,整體設計概念就往「綠建築」邁進,所以2016年開幕之時,就已獲得綠建築認證。由於綠建築認證每4年都需要被重新審覈一次,順着這個起始點,歌劇院後續的館內裝修皆優先採用綠建材。

歌劇院早在2001年獲得政府部分建造補助,一路到2016年才啓用。建造初始,相當高比例的經費投注於建築本體,而非劇場相關專業設備。全區開放後,廳院內陸續啓用的設備多爲十多年前標案購置,當這些設備達到汰換年限標準,後續都能精準更新設備,選用皆跟上節能減碳標準。

歌劇院藝術總監邱瑗表示:「從2016年開始,一路上劇場各方面的改善計劃,讓歌劇院在永續場館的建置上面,雖然沒有大聲喊出口號,但一開始就已經在路上了。」歌劇院所做的是,在綠建築的基礎上,重新盤整過去所有的前因,正面轉化爲永續成果。

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進一步地,歌劇院在文化部「造夢計劃」的支持下,得以於2019年開始從空調系統、照明等設備進行節能優化。同時,在節能的基礎上,延伸到積極的能源管理與有效運用,並於2022年導入「ISO 50001國際能源管理標準」、培訓場館同仁取得永續管理及碳管理相關證照,永續概念的意識從硬體修繕涵蓋到軟體建置。

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與創作團隊一同思考永續製作

在節目規劃方面,歌劇院分別從國內巡演節目、國際共制、自制與委託製作幾個角度體現永續。從整體來看,歌劇院以「巡演的外租節目」居多,這與臺灣表演藝術生態及歌劇院的地理位置有關。針對此類型節目,歌劇院提供的協助包括:與團隊協調歌劇院能夠提供的設備,減低設備從他地運輸的數量;或是發展更完善的行銷平臺,讓團隊減少印刷品的發送與運送,以及協助團隊舉辦在地記者會,降低旅運、印刷等方面的資源耗費。

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此外,邱瑗也舉了幾個例證,思考歌劇院在國際共制上,與團隊達到的共識或想像。例如:2022年來臺的阿喀郎.汗舞團《叢林奇譚》,僅有舞者跟影像人員來臺,舞臺上使用的道具都是運用臺中在地回收材料製作而成。今年Arts NOVA系列中的節目《櫻桃園》,則是再次運用亞維儂戲劇節淘汰的椅子,搬上舞臺成爲佈景與道具。這類國際共制與交流,除了反映國際趨勢外,也在過程中重新檢視歌劇院自身的能量與訴求。邱瑗認爲:「我相信這些國外節目在安排國際巡演時,就已經思考到這樣的議題。那我們參與國際共制,是不是要把永續這件事情納入,成爲參與共制的考量之一?」

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若國際共制、巡演都能有此思考,那麼歌劇院自制、委託製作的節目也更能以此依據爲考量。她表示:「從去年年底到今年、甚至明年,可以看到歌劇院自己製作的節目,都已經是從永續開始發展了。」其中包含在COVID-19疫情間,歌劇院開始以「綠色劇場」作爲新藝計劃的徵件主題。今年已完成演出的《在消逝之前,能不能喜歡我?》,討論在能源消失之前,如何與其達到更好的相處平衡,這個節目全程以零排碳、參與式身體造電的形式呈現作品。另一方面,即將在11月演出的《R&J and others》則是歌劇院的命題式製作,希望創作團隊從節目各個面向尋找環境友善方案。例如:提供歌劇院既有舊制作物素材給團隊,鼓勵團隊發想資源再利用方案;也分享歌劇院內的永續行動,讓團隊成員意識到有多少綠色行動可在日常生活中實踐,同步落實於製作及生活中。

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透過這些方式,歌劇院試圖與創作團隊一同思考:永續如何在創作裡發生。

永續的啓動,始終來自於生活

對邱瑗而言,節目雖然是一座表演藝術場館必須規劃與思考的,但她更明白,永續涉及的面向非常多元,歌劇院也陸續達到聯合國17項永續發展目標(SDGs)中的「優質教育」(Quality Education)、「性別平權」(Gender Equality)、「淨水及衛生」(Clean Water and Sanitation)、「可負擔的潔淨能源」(Affordable and Clean Energy)、「合適的工作及經濟成長」(Decent Work and Economic Growth)、「工業化、創新及基礎建設」(Industry, Innovation and Infrastructure)、「減少不平等」(Reduced Inequalities)、「永續城鄉」(Sustainable Cities and Communities)、「責任消費及生產」(Responsible Consumption and Production)、「氣候行動」(Climate Action)等面向。指標的達成,具體地體現出歌劇院思考的劇場永續,來自「生活」。

舉例來說,歌劇院因地理位置與周遭機能,再加上觀光能量,館內有各式生活主題的駐店,包含餐廳、咖啡店、各類商店等。爲此,歌劇院推廣並提出幾項訴求:希望觀衆或訪客自備環保餐具、商家不提供一次性塑膠用品、使用在地食材、提倡蔬食餐飲等。在「一座藝術與生活的劇場」核心理念中,將永續觀念的警覺心,從劇場發展到周邊生活區域。其他永續實踐還包括,將雨水回收、蓄水,然後作爲歌劇院周圍樹木、草地的灌溉用途,而且不使用化學肥料。歌劇院內部也由員工組成永續小組,嘗試在每日工作過程中導入永續意識,改變上班與生活習慣。例如,歌劇院的自動販賣機特別規劃蔬食低碳品項等,看似從小事做起的行動,全面體現歌劇院在永續行動上的用心與細緻。

對於永續議題的拓展與深化,邱瑗表示這與2021年歌劇院五週年慶時所做的社會影響力問卷調查有關,其中的內容不侷限於節能減碳、綠建築等項目,而是擴展到文化近用、多元友善、人才培育等議題。在這場調查研究中,突顯出歌劇院在藝文環境中扮演的另一個角色——「人才培育」。由於中部地區較少表演藝術相關科系,在地人才培育不足。爲此,歌劇院透過2019年成立的藝術教育部,推動中部劇場平臺,串連整合中部地區的藝文場館,透過資源分享、資訊交流及節目巡演等策略,強化資源整合,提升「人才永續」。

另外,人才永續也包含歌劇院的內部培訓。問卷中發現,歌劇院多數員工是中部人,希望留在家鄉工作,因此歌劇院也提供在職訓練、協助同仁考取證照等,達到更好的職涯發展與規劃。邱瑗強調:「我把歌劇院同仁當成是家庭的一分子。」進而輔導員工在自己的領域裡繼續往前走。永續,在歌劇院的日常生活裡持續發生,讓這座場館不只是劇場設施。如果歌劇院是家,是臺中這座城市的一部分,邱瑗表示:「我們一直相信一座劇場可以改變一個城市。歌劇院與臺中作爲兩廳院之後,第一個有國家級場館的城市,我相信這個出發點,歌劇院算是做到了。」

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