分類: 金融新聞

為何信義房屋只找沒經驗的？周俊吉曝背後原因

信義企業集團創辦人周俊吉(左)與青年學子暢談不同世代於職場價值觀的差異。圖。業者提供

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信義房屋（9940）與淡江大學推動淡江信義社會影響力系列講座，信義企業集團創辦人周俊吉分享年輕時遇慣老闆的經歷，經營團隊的心法等，不同世代價值觀相互衝撞、理解，激盪出不一樣的火花。

淡江大學學生會長鍾蕎安提問，「初入職場，是否經歷世代觀念不同的衝擊？」周俊吉表示，退伍後，只在2家公司各工作1個月，當時老闆跟他說有8千元底薪與高額獎金，最後卻只有領到2千元底薪，且老闆要他去欺騙客戶，跟客戶謊報屋齡。

他表示，當時的房地產業糾紛很多，他聽從恩師王寶輝建議決定創業，從源頭「醫未病之病」，他想清楚企業價值，寫下立業宗旨，同仁認同後再加入，一路走來，都不忘初心。

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鍾蕎安另提問，「對於新世代，認爲有什麼技能或心態特別重要？」

周俊吉回想，剛創業1981至1986年時，招募有房仲經驗的同仁業績卻年年虧損，1986年起改變徵才策略只招募沒有房仲經驗的同仁，業績反而年年增長，轉虧爲盈，由此經驗他反問在場青年「技能重要嗎？」

他說，除了技能之外，企業真正需要是有正確學習心態的人才，因爲「空的杯子才能裝乾淨的水」，否則都是雜質，裝不下正直的理念。

周俊吉進一步說明，同仁有了「先義後利」的理念，先不求利益的對客戶好，客戶自然願意跟他交易，若是隻想着利益最大化，取捨之間，可能就爲求儘快成交而對客戶少揭露一項關鍵資訊。

他說，信義房屋的理念也反映在高底薪、低獎金的薪酬制度，以高底薪鼓勵業務先義後利做好服務，避免業務爲求高獎金而傷害客戶權益，「是制度促使他做不正確的事情」；周俊吉強調「不把客戶當作賺錢的工具，而是以幫助家人、朋友的心情幫助客戶，正確心態更重要」。

另有學生提問，「收音機、臉書、IG世代相遇職場，不同年齡層的人該如何共處，可否分享團隊經營的經驗？」

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周俊吉表示，公司有60多歲與20多歲的同仁，因此公司定下經營理念，無論何種年齡層的同仁進入公司的第一堂課都會上經營理念課程，因此無論年紀如何，對於相同價值觀都有一定共識。

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他表示，公司業務區主管每月也都會有經營實踐會議，對於價值觀的探討與實務連結，花費很多時間，有共同理念跟願景後，透過民主程序讓衆同仁表達意見、做成決議後遵守，降低衝突。

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德賽電池全年營收目標230億元 儲能電芯量產首年虧損

21世紀經濟報道 記者 林典馳 深圳報道

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老牌蘋果電池供應商，營收利潤雙降，儲能業務陷入虧損。

日前，德賽電池（000049.SZ）發佈財報，2023年營收202.85億元，同比下降6.73%。歸母淨利潤達到5.62億元，下滑35.13%。而在其年報摘要中，2023年歸母淨利潤卻爲同比下降34.07%，兩者數據出現不一致的情形。

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3月29日，深圳證監局向德賽電池下發監管關注函，對公司提出監管要求。3月28日，德賽電池也更正了年報報告摘要中的錯誤數據。

德賽電池是廣東德賽集團有限公司旗下唯二的上市公司，其主要收入來源於智能手機、筆記本電腦等智能終端，近年來由於消費電子低迷，德賽電池消費鋰電業務全面下滑。另一方面，公司發力的儲能、SIP、動力電池等新業務，規模較小。

值得注意的是，公司寄予厚望的儲能業務2023年5月開始量產，報告期內仍爲虧損狀態。

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2011年，德賽電池拿到蘋果手機電池封裝業務（Pack）大單，公司營收在此後數年間突飛猛進，充分享受到了智能手機市場從萌芽到成熟的轉變。

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儘管頭頂着“果鏈”的光環，但不論是電池管理系統業務（BMS）或是手機電池封裝業務，賺的都是辛苦錢，公司近年來利潤增長幅度有限，毛利率一路下滑。

不同於德賽，競爭對手欣旺達多年前便加強了對PACK業務的上游電芯控制，收購了東莞鋰威，此舉提升了欣旺達在電芯的議價權，獲得更好的財務回報。

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在智能手機電池出貨量見頂後，德賽開始押寶電芯生產研發。2021年12月底，公司才公告成立合資公司開展儲能電芯業務。2022年1月，德賽電池與長沙望城經濟開發區簽訂了儲能電芯項目入園協議書，計劃固定資產投資 75 億元，分三期佈局20GWh產能的儲能電芯項目。

直至2023年5月，德賽電池才宣佈量產，8月底部分線體已實現達產。據悉，一期總建成儲能電芯產能 6GWh。

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據悉，德賽電池的電芯產品涵蓋100Ah和280Ah，電芯容量均不及國內主流電芯水平。如今大容量電芯已成爲當前技術競爭高地，諸如天合儲能、贛鋒鋰電、鵬輝能源、欣旺達、南都電源等都推出超300Ah的大容量電芯。

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報告期內，德賽電池在儲能領域大力佈局，相繼從站點能源、戶用儲能延伸到工商業儲能和電源電網側儲能。

產品方面，德賽有集裝箱儲能櫃、工商業儲能一體櫃、低壓並聯儲能分體機等產品，年報中並沒有披露儲能整機的銷售情況。

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2023年，德賽電池儲能業務全年實現銷售收入12.09億元，同比增長82.63%；佔營收比重達到5.96%。

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公告顯示，德賽儲能電芯業務去年二、三季度產能爬坡，加之行業競爭加劇，總體產能利用率不高。德賽儲能電芯業務2023年虧損1.68億元，今年的目標是減少虧損。

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2023年，德賽電池迎來了自2008年以來，首次營收同比下滑，淨利潤同樣也是近8年以來首次下滑。

去年，德賽電池來自智能手機、智能穿戴、電動工具和平板電腦等消費鋰電業務均有所下滑。其中電動工具整體營收下滑14.54%，筆記本和平板電腦電池業務同比下降18.65%。

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另一方面，儲能業務虧損以及儲能電芯原材料價格大幅波動，德賽電池2023年正進行量產爬坡等多重因素疊加，德賽電池去年計提了1.44億元的存貨跌價準備。德賽電池迴應稱，2024 年能否轉回主要看市場電芯價格波動情況。

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對於今年消費電子，德賽電池在業績說明會上傳遞出來的信息相對樂觀。IDC數據顯示，2023年全球智能手機出貨量11.7億部，同比減少3.2%，創下了10年出貨量最低。不過，IDC預計2024年出貨量將達到12億部，同比增加2.8%，有望走出市場低谷。

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在業績發佈後接受特定對象調研時表示，德賽電池透露，2024年公司力爭實現合併營收230億元，經記者計算，同比增加約13%。

2023年，去年全年德賽電池總體毛利率維持在9.13%，四季度毛利率明顯下降，德賽電池迴應稱，公司四季度儲能業務出貨量約佔全年儲能業務出貨量的一半，該部分業務受激烈競爭影響毛利率較低，傳統業務出貨量下降以及客戶降價等因素導致毛利率也有所下降。2024年隨着需求的改善會緩解毛利率下行壓力，公司的目標是維持去年的毛利率水平。

值得注意的是，2023年德賽電池儲能毛利率僅爲5.63%。

隨着產能佈局完善，德賽湖南長沙儲能電芯項目建成投產，惠州潼湖 SIP 封裝產業園一期主體工程建造完成並將陸續投入使用。

海外基地方面，德賽電池加快越南北江生產基地建設，豐富海外生產基地的產品類別，承接國內業務的同時，進一步開拓越南本地市場業務。

截至發稿，德賽電池報24.29元，漲3.80%，市值達到93.43億元。

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東方財富證券給予美的集團買入評級

每經AI快訊，東方財富證券04月01日發佈研報稱，給予美的集團（000333.SZ，最新價：66.22元）買入評級。評級理由主要包括：1）經營穩健，公司ToB業務加速成長；2）加速突破全球突破，強化自由品牌建設；3）現金流充沛，合同負債持續提升；4）分紅彰顯信心，股權激勵提升凝聚力。風險提示：政策變動風險。

AI點評：美的集團近一個月獲得12份券商研報關注，買入12家，平均目標價爲77.9元，與最新價66.22元相比，高11.68元，目標均價漲幅17.64%。

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林之晨拋「兩大一中」論述 臺灣大再孵2金雞

臺灣大哥大總經理林之晨。圖／臺灣大哥大提供

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臺灣大哥大總經理林之晨4年前即預言，臺灣電信業會由5家變3家。如今他認爲，比起三分天下，未來會是「兩大一中，各自表述」，甚至是「一新兩舊」；除了momo電商，臺灣大孵育的兩隻「大金雞」也逐漸成形。

4年前臺灣5G剛開臺，林之晨接受中央社專訪時曾表示，「10年後，如果臺灣只剩下3家業者，大家也不要太意外」；如今這個局面比預期更快發生，國內電信業今年整並完成，確定重回三雄局面。

對於自己當初「神預言」，林之晨近日再度接受中央社專訪表示，「從電信產業原理來看，必須發生併購，不只臺灣，國際上也有很多案例」。他援引馬斯克（Elon Musk）信奉的第一性原理（First Principle）說明，認爲「在4G時代達不到經濟規模的業者，更不可能在投資金額更龐大的5G時代達到」。

根據財測顯示，臺灣大合併臺灣之星後，今年營收將增加12%至14%，首度突破新臺幣2000億元大關，緊追產業龍頭中華電信，3家業者的行動用戶數也都在近千萬戶的伯仲之間。

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電信產業未來看似「三分天下」，中華電高層頻頻公開重申「一大兩中」格局，強調必定站穩龍頭地位，隔空宣示主權的意味濃厚。林之晨表示，「這象徵電信產業往後的競爭程度會更大」；若要描繪未來電信產業發展走勢，他認爲，將是「兩大一中，各自表述」，甚至是「一新兩舊」。

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林之晨進一步說明，從年營收的角度來看，中華電、臺灣大都在2000億元規模，正是所謂的「兩大一中」；臺灣大與臺灣之星併購後3年內，估計稅息前折舊攤銷前利潤（EBIDTA）共可增加180億元，期許未來獲利、股價表現上，都會更接近中華電信。

何謂「一新兩舊」，他指出，因爲臺灣大轉型後，非電信營收已達6成，是全球電信轉型之最；而中華電、遠傳仍以電信收入爲主，「從營收角度而言，臺灣大已不是電信公司，應該要尋找發展同樣事業的賽道和對手」。

不過，臺灣大6成營收來自轉投資子公司電商momo的貢獻，而富邦媒（momo)已是上市公司，外界質疑兩者在投資市場似乎是「重複的存在」。

林之晨迴應，臺灣大集團中，電信及電商其實正在發揮「1加1大於2」的經營綜效，目前資本市場尚未反映，臺灣大會持續努力展現加乘效果，並孵育更多新科技服務事業，有朝一日成爲像是momo一樣的「大金雞」，甚至讓電商對臺灣大的營收貢獻，重新降至20%至40%的健康水位。

臺灣大再孵金雞 林之晨欽點兩大潛力事業

林之晨具備創投背景，臺灣大近幾年與Appworks合作密切，許多大放異彩的新創團隊，都有臺灣大領投的身影。各界都很好奇，哪些事業有長成「大金雞」的潛力。

「現在的USPACE，就像早期的momo」，林之晨首先欽點以「共享車位」起家的臺灣新創團隊USPACE，臺灣大2022年領投2億元，取得1/3股權，USPACE已在日本、泰國拓點，未來幾年也有IPO計劃；臺灣大也擴大車聯網布局，盼再先行佈局新的典範轉移，並與USPACE結合發揮綜效。

再者，他也看好臺灣大的遊戲事業，林之晨說明，去年第4季遊戲事業整體營收年增達2.5倍，規模已超過百萬戶。

「Z世代族羣使用網路有一半的時間都在玩遊戲，遊戲很可能是未來取得食衣住行育樂的方式」，他認爲，這就與元宇宙的想像不謀而合，臺灣大也希望在這樣時代來臨前，取得關鍵領先地位。

除了上述「有控制權」的強連結投資事業，林之晨說，臺灣大也有許多「還在約會、熟悉階段」的弱連結轉投資。例如，臺灣大投資和momo策略相似的越南電商平Tiki，以及佈局AI與雲端服務的供應商Cloudmile「萬里雲」，未來都希望加深合作關係。

而投資KKCompany是戰略性選擇，林之晨指出，音樂OTT市場進入白熱化競爭，臺灣大旗下Mymusic決定「打不過、就加入」，未來將攜手與KKBOX一起打國際杯。

AI「幻覺」5年都難解決 最後一哩靠人類把關

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面對生成式AI浪潮大爆發，林之晨表示，臺灣大在產品端，已透過AI技術研發安心call、反詐戰警等防堵詐騙的科技工具，並導入金融與電商產業，同時推出「反詐戰警」個人版，可幫助用戶過濾詐騙電話、簡訊、網站等，顯示AI商機已有高潛力的變現能力。

另一方面，臺灣大內部也透過AI檢視各項業務流程問題，成果斐然。林之晨分享，「去年31項專案，每月共計節省78.87個人力」，許多事業部都因爲導入AI，效能大幅提升。例如臺灣大客服在每通電話後，改用AI撰寫談話紀錄，逾千名客服都可節省30%的時間；軟體工程師也發現利用AI撰寫程式，生產效率可提升2至3倍。

一品 八方

林之晨看好，臺灣大哥大未來將加速在產品端與內部運作導入AI協作，可帶動業務高速成長的飛輪效應。

但他坦言，AI仍有其瓶頸與問題，例如讓人難以分辨真假的「AI幻覺」，可能5到10年都不會解決，「最後一哩路還是要人類完成，但透過AI，人類可以專注在更高價值的事情」。

針對市場擔憂AI模型生成的輸出資料，將醞釀重大資安危機，林之晨則認爲，AI浪潮無可避免，資安是企業共同面對的問題，臺灣大會做好相關資安解決方案，將危機化爲商機。

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他列表記錄每月開支稱「不太亂花錢」 金額曝光嚇壞眾人：真敗家

記帳示意圖。 圖／ingimage

許多北漂游子在外生活，每個月的開銷都是一大負擔，省錢就成了他們必做的功課。一名網友就整理出今年（2023）3到6月的生活花費列表，洋洋灑灑一堆支出，每個月結算下來金額都超過7、8萬，甚至還超過10萬元，讓其他人看了都傻眼。

這名網友在臉書「爆廢1公社」貼出自己整理出來3月到6月的開銷列表，上面列出除了食衣住行育樂等各種花費，其他還包括生活雜物、貓零食、股票、麻將、英文、鋼琴、房屋稅、所得稅、酒類、手遊、Netflix等等的衆多費用，每個月總計起來金額相當嚇人，3月的花費就高達102,441元，4月和6月也有7萬多元，5月也高達8萬8千多元，讓不少人看了目瞪口呆。

傀儡

原PO說這是他自己一個人在北部的生活開銷，自認爲不是特別節省，但也不是會亂花錢的人，而且平時下班後就不太出門，交通工具只有機車沒有汽車，但是每個月結算下來開銷就是很嚇人。

未满
我的成就有點多

列表一出引起熱議，「炫富文吧」、「這樣叫不是亂花錢？開眼界了，不論薪水再多，都會被你敗光」、「這還不叫亂花錢？你還是單身好了」、「有錢真好」、「一個人每個月有10萬可以花，真爽」、「你娛樂好高，只是被你拆成細的項目，鋼琴、手遊、貓玩具、股票、英文之類等等」、「一個月生活7-8萬。可能有這麼多錢？」、「奇怪，一樣節省生活，我省下的就比你多」。

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原PO整理出3至6月的每月開銷，金額讓不少人看了都目瞪口呆。 圖擷自爆廢1公社

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遠洋集團：獲批進入各地“白名單”項目近50個

觀點網訊：3月29日，遠洋集團發佈3月紀事。

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據該公司披露，1-3月，上海、蘇州、鄭州、太原、鎮江、無錫等10座城市順利交付，已累計完成5300套住宅的高品質交付。

此外，遠洋獲批進入各地“白名單”的項目近50個，分佈在天津、大連、武漢、西安、成都、廈門、中山等20餘座城市。

3月份，遠洋建管簽約“貴陽雲巖區世貿中心漁安-07-06地塊”代建項目，項目定位改善型產品，已定名遠洋大河宸章，並與世盟物流簽署代建協議，受託打造位於北京亦莊的世盟華北供應鏈管理中心。

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退休金報稅注意！有民眾重複扣除免稅額挨罰補繳百萬

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財政部高雄國稅局表示，退職所得應依扣繳憑單給付總額全額申報，勿再減除定額免稅，以免受罰。圖／本報系資料照片

財政部高雄國稅局表示，辦理綜所稅申報時，民衆列報退職所得，因扣繳憑單或查詢所得資料參考清單已減除過免稅額，應以所載的給付總額申報，勿重複減除免稅額。該局表示，日前查獲轄內民衆爲此連補帶罰百萬元。

高雄國稅局說明，所得稅法規定，退職所得指個人領取的退休金、資遣費、退職金、離職金、終身俸、非屬保險給付的養老金及依勞工退休金條例規定辦理年金保險的保險給付等所得。

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退職所得金額，每遇消費者物價指數較上次調整年度指數上漲累計達3%以上時，按上漲程度調整。以2022年、2023年爲例，一次領取退職所得者，如領取總額在18.8萬元乘以退職服務年資金額以下，所得額爲0。

超過18.8萬元乘以退職服務年資金額，未達37.7萬元乘退職服務年資金額，以半數爲所得額；超過37.7萬元乘以退職服務年資金額部分，全數爲所得額。分期領取部分，以全年領取總額，減除81.4萬元後的餘額爲所得額。

高雄國稅局指出，扣繳單位覈算員工退職所得，已經減除定額免稅部分，來填報扣繳憑單所得總額，因此納稅義務人應依扣繳憑單給付總額列報退職所得，併入取得年度綜合所得總額申報繳納所得稅。

該局舉例，甲君領到退休金1790萬元，但辦理2022年綜合所得稅結算申報，自行按扣繳憑單上的給付總額950萬元再減除上定額免稅金額，誤列報退職所得爲193萬元〔（950萬元-18.8萬元×30年）×1/2〕。

該局補充說明，退職所得不像執行業務收入、租賃收入或其他所得之收入，須由納稅義務人自行減除必要成本、費用或損耗後金額列報所得。納稅義務人應依扣繳憑單或於綜合所得稅申報期間利用電子憑證查詢、下載的所得資料或向稽徵機關辦理臨櫃查詢之所得資料所載之給付總額列報退職所得，不得再計算及減除定額免稅。

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宏碁集團創辦人施振榮表示，臺灣已經是電腦、晶片的世界中心，未來應該聚焦第三世界市場。（鄧博仁攝）

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在AI浪潮下，臺灣已經成了全球關注焦點，宏碁集團創辦人施振榮29日出席電電公會75週年產業高峰論壇，施振榮認爲，只有人才有智慧，機器是靠人賦予纔有智慧，因此AI沒辦法真的取代真人。

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品牌大廠宏碁集團創辦人施振榮29日赴電電公會產業高峰論壇，並以「從微／奈處理機到AI」，指出臺灣在AI時代的角色，除了是全球運算力的供應者，也是AI方案的供應者，領域從智慧醫療、城鄉、交通、農業，現在無論美、歐怎麼創新，最終晶片還是要靠臺灣。

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施振榮提到，臺灣應該要掌握典範轉移契機，從垂直整合轉爲垂直分工，並拜眼全球關鍵分工角色，以電腦、晶片發展史來看，80年代的臺灣促進不做電腦的電腦公司，沒有晶圓廠的半導體公司，未來可推動不造車的車公司，還有不造船的船公司。

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同時也強調，臺灣已經是晶片、電腦的世界中心，可以說是「東方矽文明」，在AI時代驅動下，臺灣應該要聚焦第三世界市場，所謂第三世界就是中美以外的市場，包括歐洲、日本，歐盟最初的成立也是要結合各國去建立大型市場。

提到臺灣的電力問題，施振榮認爲相關公司的使命應該是利用技術去降低耗電，宏碁也有與德國合作高空風能，目前相關的技術都在歐洲，如果擴大普及，對人類的貢獻應該更大。

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產險業四家股息配發率約五成

產險業去年交出亮麗成績單，使今年產險公司配息水準明顯高於往年，五家上市產險已公佈2023年股利，最引人矚目的「金融股王」新產（2850）宣佈每股配發4.99元現金股息，創新高，配發率54％，中再保、第一保、臺產配發率也落在五成左右。

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新產董事會決議通過每股配發4.99元現金股利，較前一年度配發2.54元，幾乎增加一倍，超乎預期的股利激勵股價表現，一度衝上86.5元，持續坐穩金融股王。

中再保每股配發1.4元現金股利，近五年次高，配發率亦達53.6%。回顧中再保過去股利配發，除2022年無配發外，2021年、2020年及2019年每股分別發放現金股利1.8元、1.3元及1.9元。

第一保董事會通過每股配發1.13元現金股利，配發率53.6%，高於前一年度配發0.72元；臺產董事會決議每股配發1.3元現金股利，創近13年新高，配發率48.1%。

另外，旺旺保因彌補虧損的原因，決議不發放股利；和泰產險董事會爲彌補2022年鉅額虧損369億元，通過不配發股利並決定辦理減資。富邦產險董事會同樣決議辦理減資彌補虧損。

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多家銀行披露去年“反向討薪”數據，未來這一制度將步入常態化

銀行員工的到手績效工資，可能會被追回。

隨着近日上市銀行年報陸續發佈，不少銀行在年報中披露績效薪酬追索扣回的相關情況。據第一財經記者不完全統計，目前已有至少招商銀行、哈爾濱銀行、天津銀行、威海銀行、甘肅銀行等7家銀行披露相關情況，累計追索回扣金額超過5000萬元。

“銀行員工到手績效工資被追回”，一度引起熱議，“反向討薪”背後是“績效薪酬追索扣回機制”在發揮作用。業內人士稱，績效薪酬追索扣回機制是銀行薪酬激勵約束的重要組成部分，能在一定程度上起到約束銀行高管和關鍵責任人的作用，多家銀行披露績效薪酬追索扣回制度及進展，體現出這一制度正逐漸完善，未來將步入常態化。

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銀行去年“反向討薪”超5000萬

據記者不完全統計，已披露2023年度業績的多家A股、港股上市銀行中，已在2023年年報中披露績效薪酬追索扣回情況的共有7家銀行，合計金額超5000萬元，涉及人數超8000人。

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比如，招商銀行在2023年年報中披露，報告期內，招商銀行執行績效薪酬追索扣回的員工有4415人，追索扣回績效薪酬總金額4329萬元。這一數字較2022年有所下滑，上一年總金額爲5824萬元，兩年合計向員工“反向討薪”超1億元。從人數來看，報告期內被執行績效薪酬追索扣回的員工有4415人，較2022年的2876人增加超半數。

從員工整體人數來看，截至2023年末，招商銀行共有11.65萬員工，這也就意味着，每百人中就約有3名員工被執行“反向討薪”，人均被追索扣回約9805元。而在2022年，人均被追索扣回金額約2萬元。

招商銀行在年報中解釋，爲緩釋各類經營和管理風險，招商銀行根據監管要求及經營管理需要，建立了薪酬延期支付和績效薪酬追索扣回相關機制。而招商銀行披露追索扣回績效薪酬機制最早可追溯至2020年。

威海銀行亦連續三年在年報中披露績效薪酬追索扣回情況，2023年年報顯示，該行報告期內實行績效薪酬追索扣回27.28萬元，2022年這一數字爲15萬元，2021年則爲32.4萬元。

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與此同時，哈爾濱銀行在2023年年報中披露，該行2023年績效薪酬追索扣回470餘萬元，涉及員工199人次。而該行2023年全年職工費用爲26.45億元。

天津銀行則是首度披露向員工“討薪”的數據。年報顯示，2023年，該行績效薪酬延期支付1.66億元，追索扣回金額174萬元。

記者注意到，除披露詳細數據的銀行，還有多家銀行在年報中提及已建立績效薪酬延期支付及追索扣回機制，包括工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、交通銀行、中信銀行、光大銀行、民生銀行等等。從表述來看，多集中在“已建立與薪酬延期支付和績效薪酬追索扣回相關機制”，或“在規定期限內出現風險造成損失的，根據責任認定情況，確定有關責任人績效薪酬追索扣回金額”等內容。

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追索扣回機制逐漸常態化

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事實上，無論是上市銀行還是非上市銀行，銀行向高管和員工追索扣回績效薪酬的案例近年來逐漸增多，制度也不斷被完善。

在2022年的年報中，40家A股、港股上市銀行中就有超半數披露相關情況，包括國有行、股份行等等，其中國有五大行在當年均表示建立了績效薪酬延期支付及追索扣回制度。

早在2020年時，山西省決定將大同銀行、長治銀行、晉城銀行、晉中銀行、陽泉商行5家城商行進行合併重組時，就向61 名高管和關鍵崗位人員追索扣回績效薪酬 3359 萬元。更早之前的2019年，盤錦銀行、盛京銀行就發生過要求高管幹部退還多發薪酬的事件。

績效薪酬追索扣回機制最早可追溯至2010年原銀監會印發的《商業銀行穩健薪酬監管指引》，該指引明確要求商業銀行制定績效薪酬延期追索、扣回規定。到了2018年，原銀監會又印發《銀行業金融機構從業人員行爲管理指引》，再度明確銀行機構應針對高管及關鍵崗位人員制定與其行爲掛鉤的績效薪酬延期追索、扣回制度。

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直至2021年初，原銀保監會發布了《關於建立完善銀行保險機構績效薪酬追索扣回機制的指導意見》，再度強調這一制度等建立。要求銀保機構應當按規定建立並完善績效薪酬追索扣回機制，明確對銀行、保險、AMC（資產管理公司）、信託、企業集團財務公司、金融租賃公司、汽車金融公司、消費金融公司、貨幣經紀公司等銀行保險機構高管和關鍵崗位人員8種追回薪酬的情形。爲整個金融行業建立績效薪酬追索扣回機制提供了更加明確的方案。

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隨着這一制度不斷被強調，諸多銀行機構也逐漸完善績效薪酬追索扣回機制，全面落實相關這一機制。“對於業內來說，對於這一制度，從瞭解、認識、建立到落實，已經經歷了一個漫長的過程，未來只會有越來越多的金融機構加入到這一隊伍當中來。”銀行業內人士對記者說，薪酬追索扣回制是銀行薪酬激勵約束的重要組成部分，一定程度上可以約束銀行高管和關鍵責任人。

前述人士進一步對記者表示，在監管的不斷要求下，包括銀行在內的金融機構正不斷落實薪酬追索扣回制度，未來這一制度將步入常態化。同時，他也提醒，用人單位要確保證據完整留存，避免因追回績效而引發勞動爭議。

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記者注意到，業內已有約九成機構落實相關制度的建立。去年3月，原銀保監會網站披露，截至披露日，95%以上機構已制定並實施了績效薪酬延期支付和追索扣回制度,“特別是在一些高風險機構，相關制度爲追究違規高管責任、挽回資產損失發揮了重要作用。”

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